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		<title>Análisis del Entorno</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2012 16:50:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[“Vía Internet en Tiempo Real” 16 de Julio de 2012 OBJETIVO: ¿Cuáles son los determinantes principales de las variables Macro que afectan a los negocios?   - Crecimiento Económico   - Demanda Externa  -  Tipo de Cambio   - Precios de Materias Primas -  Inflación    - Tasas de Interés   - Factores Demográficos h)    Registrar en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">“Vía Internet en Tiempo Real”</span></h3>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">16 de Julio de 2012</span></h3>
<h2><span style="color: #000080;">OBJETIVO:</span></h2>
<p><span style="color: #000080;">¿Cuáles son los determinantes principales de las variables Macro que afectan a los negocios?</span></p>
<p><span style="color: #000080;">  -	Crecimiento Económico</span></p>
<p><span style="color: #000080;">  -	Demanda Externa</span></p>
<p><span style="color: #000080;"> -  	Tipo de Cambio</span></p>
<p><span style="color: #000080;">  -	Precios de Materias Primas</span></p>
<p><span style="color: #000080;"> - 	Inflación</span></p>
<p><span style="color: #000080;">   -	Tasas de Interés</span></p>
<p><span style="color: #000080;">  -	Factores Demográficos</span></p>
<p><span style="color: #000080;">h)    Registrar en asientos de diario los movimientos derivados del funcionamiento de un sistema de costos estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;">i)      Interpretar el significado de cada una de las variaciones</span></p>
<p><span style="color: #000080;">j)      Tomar decisiones orientadas a la reducción de costos de producción en base a la información proporcionada por el sistema de costos estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;"><br />
</span></p>
<p><span style="color: #000080;"> </span></p>
<h2><span style="color: #000080;">TEMARIO</span></h2>
<p><strong><span style="color: #000080;">1.- Naturaleza y determinación de los costos estándar</span></strong></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #000080;">2.- Cálculo de variaciones</span></strong></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #000080;">3.- Interpretación del significado de las variaciones</span></strong></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #000080;">4.- Registros contables de los movimientos bajo un sistema de costos      estándar</span></strong></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>Costos Estándares</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/costos-estandares/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/costos-estandares/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 16:07:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[“Vía Internet en Tiempo Real” 17 de Abril de 2012 OBJETIVO: Al término de este seminario los participantes deben ser capaces de: a)    Explicar con sus propias palabras la finalidad del sistema de costos estándar b)    Distinguir entre un costo real, un costo estimado y un costo estándar c)    Explicar el significado de “estándar físico” [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">“Vía Internet en Tiempo Real”</span></h3>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">17 de Abril de 2012</span></h3>
<h2><span style="color: #000080;">OBJETIVO:</span></h2>
<p><span style="color: #000080;">Al término de este seminario los participantes deben ser capaces de:</span></p>
<p><span style="color: #000080;">a)    Explicar con sus propias palabras la finalidad del sistema de costos estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;">b)    Distinguir entre un costo real, un costo estimado y un costo estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;">c)    Explicar el significado de “estándar físico” y de “estándar monetario”, así como la relación que guardan estos dos términos con el de “costos estándar”</span></p>
<p><span style="color: #000080;">d)    Explicar cómo se determinan los costos estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;">e)    Calcular las variaciones en precio y las variaciones en cantidad en materiales</span></p>
<p><span style="color: #000080;">f)     Calcular las variaciones en precio y en eficiencia en la mano de obra</span></p>
<p><span style="color: #000080;">g)    Calcular las variaciones en eficiencia, gasto, presupuestos y capacidad en los costos indirectos de producción</span></p>
<p><span style="color: #000080;">h)    Registrar en asientos de diario los movimientos derivados del funcionamiento de un sistema de costos estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;">i)      Interpretar el significado de cada una de las variaciones</span></p>
<p><span style="color: #000080;">j)      Tomar decisiones orientadas a la reducción de costos de producción en base a la información proporcionada por el sistema de costos estándar</span></p>
<p><span style="color: #000080;"><br />
</span></p>
<p><span style="color: #000080;"> </span></p>
<h2><span style="color: #000080;">TEMARIO</span></h2>
<p><strong><span style="color: #000080;">1.- Naturaleza y determinación de los costos estándar</span></strong></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #000080;">2.- Cálculo de variaciones</span></strong></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #000080;">3.- Interpretación del significado de las variaciones</span></strong></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #000080;">4.- Registros contables de los movimientos bajo un sistema de costos      estándar</span></strong></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Efectos en los Costos de las Nuevas NIF</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/efectos-en-los-costos-de-las-nuevas-nif/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/efectos-en-los-costos-de-las-nuevas-nif/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:56:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[08 de Agosto del 2012 “Vía Internet en Tiempo Real” ¿Sabes cuál es la diferencia entre los Métodos de Valuación de Inventarios y las nuevas Formulas de Asignación de Costos? ¿Sabes el significado del valor razonable? ¿Conoces la diferencia entre el valor por Deterioro y Depreciación y como afectan a los estados financieros?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">08 de Agosto del 2012</span></p>
<p style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">“Vía Internet en Tiempo Real”</span></p>
<p style="text-align: center;"><span style="color: #800000;"><br />
</span></p>
<h1 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #333399;">¿Sabes cuál es la diferencia entre los Métodos de Valuación de Inventarios y las nuevas Formulas de Asignación de Costos?</span></strong></h1>
<p><strong><span style="color: #333399;"><br />
</span></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><em><span style="color: #333399;"> </span></em></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><em><span style="color: #333399;"> </span></em></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><em><span style="color: #333399;"> </span></em></strong></p>
<h1 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #333399;">¿Sabes el significado del valor razonable?</span></strong></h1>
<p><strong><span style="color: #333399;"><br />
</span></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><em><span style="color: #333399;"> </span></em></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><em><span style="color: #333399;"> </span></em></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><em><span style="color: #333399;"> </span></em></strong></p>
<h1 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #333399;">¿Conoces la diferencia entre el valor por Deterioro y Depreciación y como afectan a los estados financieros?</span></strong></h1>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Administración del Efectivo</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/administracion-del-efectivo/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/administracion-del-efectivo/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:38:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[“Vía Internet en Tiempo Real” 05 de Junio de 2012 OBJETIVO: Al término de este taller los participantes deben ser capaces de: &#8211; Explicar con sus propias palabras la importancia de la administración del efectivo en la empresa, así como de la participación de todo el personal en dicha función &#8211; Identificar las partes que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">“Vía Internet en Tiempo Real”</span></h3>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">05 de Junio de 2012</span></h3>
<p><strong><span style="color: #800000;">OBJETIVO:</span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #333399;">Al término de este taller los participantes deben ser capaces de:</span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #333399;"> &#8211; </span><strong><span style="color: #333399;">Explicar con sus propias palabras la importancia de la administración del efectivo en la empresa, así como de la participación de todo el personal en dicha función</span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #333399;"> &#8211; </span><strong><span style="color: #333399;">Identificar las partes que integran el proceso de generación del efectivo y su flujo general</span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #333399;"> &#8211; </span><strong><span style="color: #333399;">Aplicar la metodología adecuada para identificar áreas de oportunidad de mejora para incrementar las entradas de dinero y reducir las salidas</span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #333399;"> &#8211; </span><strong><span style="color: #333399;">Formular el estado de flujos de efectivo</span></strong></p>
<p style="text-align: left;"><span style="color: #333399;"><strong> </strong></span><strong><span style="color: #333399;"> &#8211; Interpretar el contenido de la información contenida en el estado de flujos de efectivo</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #800000;">TEMARIO</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">1. Origen y aplicación del efectivo en la empresa</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">2. Normatividad Contable relativa al efectivo (NIF C-1)</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">3. El estado de flujo de efectivo de acuerdo al NIF B-2 (su elaboración e interpretación)</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">4. El flujo de efectivo es responsabilidad de todo el personal de la empresa</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">5. Los cuatro principios básico en la administración del efectivo</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">6. Instrumento para identificar y evaluar áreas para mejorar la posición del efectivo y plantear acciones de mejora</span></strong></p>
<p><strong><br />
</strong></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Como Elaborar Pronósticos de Ventas</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/como-elaborar-pronosticos-de-ventas/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/como-elaborar-pronosticos-de-ventas/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:21:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[“Vía Internet en Tiempo Real” 25 de Mayo de 2012 OBJETIVO Representar el  mercado y las ventas potenciales a través de las dimensiones esenciales de los pronósticos de venta, valorando las técnicas cualitativas y cuantitativas al elegir los métodos de pronóstico. TEMARIO 1 Potencial de Mercado 2 Métodos de Estimación Cualitativa 3.- Análisis del Contexto [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">“Vía Internet en Tiempo Real”</span></h3>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">25 de Mayo de 2012</span></h3>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #800000;">OBJETIVO</span></span></strong></p>
<p><span style="color: #333399;"><em><strong><br />
</strong></em></span><em><strong> </strong></em><em><span style="color: #333399;"><strong>Representar el  mercado y las ventas potenciales a través de las dimensiones esenciales de los pronósticos de venta, valorando las técnicas cualitativas y cuantitativas al elegir los métodos de pronóstico.</strong></span></em></p>
<p><span style="color: #333399;"><em><strong> </strong></em></span></p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #333399;"><em><span style="color: #800000;">TEMARIO</span></em></span></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>1 Potencial de Mercado</em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>2 Métodos de Estimación Cualitativa</em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>3.- Análisis del Contexto Económico</em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em> </em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>4.- Análisis de la Industria</em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>5.- Elasticidad: la variable olvidada de la demanda.</em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>6.- Métodos de Pronóstico con Datos Históricos </em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>7.- Métodos de Pronóstico con Factores de Suavización </em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>8.- Métodos de Pronósticos con Proyección Lineal </em></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><em>9.- Métodos de Pronóstico con Herramientas Estadísticas </em></span></strong></p>
<p><strong><br />
</strong></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Costos para Fijación de Precios</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/costos-para-fijacion-de-precios/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/costos-para-fijacion-de-precios/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:04:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://intercapa.com.mx/?p=487</guid>
		<description><![CDATA[21 y 22 de Junio de 2012 México, D.F. OBJETIVO Desarrollar una metodología para fijar precios de venta por producto, tomando como base los costos, el mercado, las inversiones, flujos y demás factores que permiten tomar la mejor decisión estratégica. TEMARIO 1. Definición de la estrategia de precios de la empresa 2. Información relevante del [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #993300;">21 y 22 de Junio de 2012 </span></h3>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #993300;"> </span><strong><span style="color: #993300;"> </span><span style="color: #993300;">México, D.F.</span></strong></h3>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;"><br />
</span></h3>
<h3><span style="color: #800000;">OBJETIVO</span></h3>
<p><em><span style="color: #333399;"><strong>Desarrollar una metodología para fijar precios de venta por producto, tomando como base los costos, el mercado, las inversiones, flujos y demás factores que permiten tomar la mejor decisión estratégica.</strong></span></em></p>
<p><strong> </strong></p>
<h3><span style="color: #800000;">TEMARIO</span></h3>
<p><strong><span style="color: #333399;">1. Definición de la estrategia de precios de la empresa </span></strong><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">2. Información relevante del sistema</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">3. Costos a considerar en el sistema</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">4. Precios de venta</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">5. Mercados</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">6. Inversiones</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">7. Flujos</span></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Rentabilidad vs. Crecimiento</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/rentabilidad-vs-crecimiento/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/rentabilidad-vs-crecimiento/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 15:40:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[La disputa por los mercados ha inclinado a las empresas a plantearse metas de crecimiento por encima de objetivos de rentabilidad. El desbalance entre estos dos objetivos conduce a una mala asignación de recursos dentro de la firma y eventualmente a una situación de vulnerabilidad competitiva y financiera. Es válido sacrificar rentabilidad en el corto [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><span style="color: #800000;">La disputa por los mercados ha inclinado a las empresas a plantearse metas  de crecimiento por encima de objetivos de rentabilidad.</span></strong>
<p><strong><span style="color: #800000;">El  desbalance entre estos dos objetivos conduce a una mala asignación de recursos dentro de la firma y eventualmente a una situación de vulnerabilidad competitiva y financiera.</span></strong>
<p><strong><span style="color: #800000;">Es válido sacrificar rentabilidad en el corto plazo para lograr una mayor cuota de mercado o crecer a través de nuevos productos o mercados.</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"><strong><a href="http://intercapa.com.mx/inicio/2-quienes-somos/3-formatos-de-seminarios/4-clientes-satisfechos/5-consultoria/6-contactanos/">Solicita el articulo completo</a></strong></span></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Cómo Generar Valor en las Decisiones de Precios</title>
		<link>http://intercapa.com.mx/%c2%bfcomo-generar-valor-en-las-decisiones-de-precios/</link>
		<comments>http://intercapa.com.mx/%c2%bfcomo-generar-valor-en-las-decisiones-de-precios/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 22:13:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[La disputa por los mercados, en cada segmento, por cada cliente, pone a la variable Precio en el centro de la estrategia de competencia. Pasadas son las épocas de mecanismos simples: costo + un % de mark up. Nuevos enfoques centrados en la generación de valor económico, sustentados en el análisis del entorno y de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #993300;">La disputa por los mercados, en cada segmento, por cada cliente, pone a</span> <strong><span style="color: #800000;">la variable Precio en el centro de la estrategia de competencia.</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;">Pasadas son las épocas de mecanismos simples: costo + un % de mark up.</span></p>
<p><span style="color: #993300;">Nuevos enfoques centrados en la</span><span style="color: #800000;"> </span><strong><span style="color: #800000;">generación de valor económico</span></strong><span style="color: #800000;">,</span><span style="color: #993300;"> sustentados en</span> <strong><span style="color: #800000;">el análisis del entorno y de la industria, la sensibilidad del mercado al precio, y en  la posición competitiva de la empresa,</span></strong> <span style="color: #993300;">constituyen los</span> <strong><span style="color: #800000;">nuevos paradigmas</span></strong> <span style="color: #993300;">para desarrollar estrategias exitosas de precios.</span></p>
<p><span style="color: #993300;"><strong><a href="http://intercapa.com.mx/inicio/2-quienes-somos/3-formatos-de-seminarios/4-clientes-satisfechos/5-consultoria/6-contactanos/">Solicita el articulo completo</a></strong></span></p>
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		<title>Planeación Económica Estratégica</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Jul 2011 17:39:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[“Vía Internet en Tiempo Real” 6 de Septiembre de 2011 8 sesiones OBJETIVO: Un programa Teórico – Práctico de Capacitación para integrar las variables económicas en las decisiones estratégicas y financieras de su empresa. Utilizaran conceptos de vanguardia, indicadores y estadística real para que el participante se ejercite y obtenga los conocimientos y herramientas para: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h2 style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">“Vía Internet en Tiempo Real”</span></h2>
<p style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">6 de Septiembre de 2011</span></p>
<p style="text-align: center;"><span style="color: #800000;">8 sesiones</span></p>
<p style="text-align: center;">
<p><strong><span style="color: #333399;">OBJETIVO: </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"> </span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;">Un programa Teórico – Práctico de Capacitación para integrar las variables económicas en las decisiones estratégicas y financieras de su empresa.</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #800000;"><br />
</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #800000;">Utilizaran conceptos de vanguardia, indicadores y estadística real para que el participante se ejercite y obtenga los conocimientos y herramientas para:</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #800000;"><br />
</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #800000;"> </span></strong></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #800000;">Analizar los principales indicadores macro que determinan el crecimiento esperado de las industrias</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #800000;"> </span></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #800000;">Utilizar el análisis de la posición competitiva para definir estrategias exitosas de negocio</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #800000;"> </span></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #800000;">Entender los requisitos para un crecimiento superior a la industria o competencia</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #800000;"> </span></p>
<ul>
<li><span style="color: #800000;"> </span><strong><span style="color: #800000;">Identificar los determinantes del dólar y el peso</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #800000;"> </span></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #800000;">Comprender las tendencias de precios de materias primas</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #800000;"> </span></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #800000;">Analizar la estructura de la industria para definir estrategias realistas y exitosas de precios</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #800000;"> </span></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #800000;">Distinguir entre crecimiento y rentabilidad</span></strong></li>
</ul>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><span style="color: #333399;"><br />
</span></strong></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Pronosticos de Ventas</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 18:30:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrador</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[17 de Agosto del 2011                                           Sn Pedro Garza Garcia, N.L. OBJETIVO Representar el  mercado y las ventas potenciales a través de las dimensiones esenciales de los pronósticos de venta, valorando las técnicas cualitativas y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><span style="color: #993300;"><strong>17 de Agosto del 2011                                           Sn Pedro Garza Garcia, N.L.</strong></span></p>
<p style="text-align: center;"><span style="color: #993300;"><strong><br />
</strong></span></p>
<p><strong> </strong></p>
<h2><span style="color: #000080;">OBJETIVO</span></h2>
<p><span style="color: #000080;"><strong>Representar el  mercado y las ventas potenciales a través de las dimensiones esenciales de los pronósticos de venta, valorando las técnicas cualitativas y cuantitativas al elegir los métodos de pronóstico.</strong></span></p>
<p><span style="color: #000080;"><strong><br />
</strong></span></p>
<p><strong> </strong></p>
<h2><strong><span style="color: #993300;">TEMARIO</span></strong></h2>
<p><span style="color: #993300;"><strong><span style="color: #993300;">1 <span style="color: #993300;">Potencial de Mercado (1hr)</span></span></strong></span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">2 Métodos de Estimación Cualitativa (1hr)</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">3.- Análisis del Contexto Económico</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">4.- Análisis de la Industria</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">5.- Elasticidad: la variable olvidada de la demanda.</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">6.- Métodos de Pronóstico con Datos Históricos (1hr)</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">7.- Métodos de Pronóstico con Factores de Suavización (1hr)</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">8.- Métodos de Pronósticos con Proyección Lineal (1hr)</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><strong><span style="color: #993300;">9.- Métodos de Pronóstico con Herramientas Estadísticas (1hr)</span></strong></p>
<p><span style="color: #993300;"> </span></p>
<p><span style="color: #993300;"><strong><br />
</strong></span></p>
<pre style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">DESCUENTOS POR PARTICIPANTE:</span></pre>
<address style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">5% de descuento a empresas</span></address>
<address style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">graduadas en ediciones anteriores</span></address>
<address style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">y/o suscritas a EconoFinanzas</span></address>
<address style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">10% de descuento en grupos *</span></address>
<address style="text-align: center;"></address>
<pre style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">*Grupos se consideran 3 o más personas de la misma empresa</span></pre>
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