En la época actual y como  consecuencia básicamente de la globalización, las empresas deben operar en un entorno de negocios cada vez más complejo y competitivo en el que  los retos son altos, y en algunos casos, determinantes de la sobre vivencia  de la compañía ya que sólo sobrevivirán las empresas que mantengan o incrementen su competitividad.

Una empresa es competitiva si logra conservar o incrementar su participación en el mercado, esto es, además de seguir manteniendo  sus clientes se está ganando a algunos de los de sus principales competidores. En cambio, se dice que una compañía no es competitiva cuando sucede lo contrario, sus clientes se están yendo con otras empresas que son sus competidoras, ya que éstas  les ofrecen mejores condiciones, esto es: más calidad, mejor servicio y menor costo.

Existen diversas estrategias posibles  para conservar o incrementar la competitividad de una compañía y dentro de éstas una de las más importantes es por medio de los costos. En muchas compañías exitosas los costos se han convertido en el elemento fundamental de sus estrategias a mediano y corto plazo para ser más competitivas, ya que si éstas ofrecen los mismos productos y servicios que sus competidores, pero lo puede hacer a un menor costo, esto les da una ventaja competitiva sobre ellos. Lo anterior constituye lo que se conoce como “administración estratégica de los costos”.

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